Where：這個任務(wù)要在什么場合進(jìn)行？

高管例會向來是公司經(jīng)營層最高會議，以大老板的風(fēng)格，這個會議談問題多、談成績少，會議氣氛比較嚴(yán)肅。

How：怎樣才能達(dá)到這項工作的最佳狀態(tài)？搞明白了前面幾個W，再來做How的準(zhǔn)備，就容易得多了：

1. Miss王首先需要在一天半以內(nèi)準(zhǔn)備一份PPT匯報材料，這份材料需要用數(shù)據(jù)說話，對既定方案與實際情況用最簡單清楚的方式進(jìn)行對比，并且把產(chǎn)生的問題進(jìn)行列舉。同時，針對這些問題，既需要分析問題成因和責(zé)任部門，更需要提出建設(shè)性意見。至少預(yù)留一天半給副總裁進(jìn)行審閱和修改。

2. 匯報時間控制在15分鐘以內(nèi)，因為該議題一共45分鐘，要留下副總裁補(bǔ)充發(fā)言的時間，其他高管提問和表態(tài)的時間 以及大老板下達(dá)指示的時間。