齊曄 每一個十年都比上個十年更好

光大銀行零售銀行副總經理

齊曄的職場準則

1 職場新人一定要拿出業績、扛住壓力

2所有的積累都是正向加分，別小看做過的每件小事

3 職場就是一個競爭的地方，更是一個合作的地方

4 性格柔弱不代表抉擇時可以不果斷，性格不能干擾工作

5 誘惑是一個巴掌拍不響的，別因為逃避困難而投靠誘惑

此次采訪的五位女高管中，只有齊曄沒有換過公司，1992年她大學畢業后，進入了當時正在創建中的光大銀行，從最基層做起，用了6年時間做到珠海分行行長，再之后調回北京總行，一步一個腳印做到了現在的零售銀行副總，她不無自豪地說“我的工齡就是光大銀行的行齡”，但這種“專一”并沒有讓她覺得職場生活枯燥重復，相反，她倒覺得在同一個公司工作，因為年齡、階段和崗位的變化，所經歷的每一年都是新的。

她的職場經驗更多的是如何在一個系統內做到更好，所以她會強調如何看待職場里的競爭與合作、如何處理好與上下級的關系、如何通過細節與點滴小事得到同事們的認可與贊賞，甚至還會開心地告訴我們大學時因為在戲劇社團做過演員，這個經歷讓她通過組織銀行系統內的文藝晚會獲得過頗多贊賞。與其他幾位受訪的女高管不同，她的職場生涯沒有那種跨越行業或領域的“轉身”與“告別”，她多次表露出對光大銀行的感情，稱“職場里的任何積累都是你心血的凝聚，不要輕易改變和放棄”，因為任何一種放棄，似乎都是對自己多年情感積淀的一種割舍。

相較于對職場的感悟，她對時間的感受更令人動容，她將生活劃分為20歲、30歲、40歲三個階段，每個階段都有不同體會，并且，她堅定認為“每一個十年都比上一個十年好”，如今成就感于她，不僅是職位的升遷、薪資的漲幅，而是一種內心的存在感。

越是遇見誘惑越要懂得權衡

W：還記得最初進入光大銀行的情形嗎？

齊：最初進銀行，算是遇上比較好的機遇，光大銀行1992年8月18日成立，當時我正從北京師范大學畢業，我們是銀行招入的第一批本科畢業生，幾年后我被調到海口，和當時的領導籌建分行，是海口分行的創始人之一，在海口待了8年，直到2002年調回到北京總行。

W：在分行和在總行，區別大嗎？你更喜歡哪個時期？

齊：在總行與在分行的管理工作是不一樣的，在分行偏經營，要拿出業績，到了總行則偏重管理，比如說我們現在有34家分行，怎么管理這個系統？怎么搭建體系、梳理政策？怎么監督檢查、搭建模型等等。不同的經歷給我的體會是不同的，學到和感受到的東西也不同，我經常會自豪地說，這個銀行的行齡就是我的工齡——我見證了這個公司所有重大的改變和進步，會有那種參與者和見證者的自豪感，這些都是我割舍不了的。

W：這么多年在同一個銀行，沒有碰到誘惑嗎？有沒有想過跳槽？

齊：誘惑是一個巴掌拍不響，總是在你碰到瓶頸、困難和挫折的時候，誘惑就會容易出現，但越是這種時候，你越需要評估和權衡。事實上，任何一個年輕人，換一個新公司成功的概率都是百分之五十，但百分之百的是你要從全新的地方起步，面對全新的環境，要做一些改變去適應新環境。就我個人而言，我之前碰到的所有挫折都不足以讓我離開。

職場中別只想著自己如何脫穎而出

W：在生活里你的性格如何？工作會對你的性格有所改變嗎？

齊：平時我不愛應酬，性格非常內向，離開公司后非常安靜，但這只是我的個人性格，在工作上沒有人能看出來，該主動的時候我會主動，該熱情的時候我會熱情。

W：那在銀行系統擔任高管有什么樣的規律？你會有難以適應的時候嗎？

齊：銀行雖然女職員眾多，但在高管層面還是以男性居多，但不論男女，高管要做的首先是把握全局的能力，能夠有前瞻性，作為高管首先要具備領導力；其次是推動執行力，很多一把手往往會有些匪氣和霸氣，但女性相對而言會柔弱一些，我就是那種看上去有些柔弱的領導，但這不代表決斷可以不果斷；其三就是帶領隊伍的能力，這方面不同領導有不同招，我是那種“以理服人型”的，不會天天和下屬吃飯，而是比較前瞻性地去和大家分析未來、描繪藍圖，給下屬一些正向激勵。