連丘吉爾都承認(rèn)的事。連當(dāng)過英國首相的丘吉爾都承認(rèn)，自己到了65歲，才悟出一些做人的道理。比如職場上有個誤區(qū)：職場上必須有融洽的關(guān)系，才是升職加薪的重要保證？卡內(nèi)基分析出人際關(guān)系的模式，共有4種：操縱、退讓、兩敗俱傷、雙贏。其中“退讓”型的總是讓步，怕得罪人，愿意自己犧牲，只知一味討好，不計較讓他人占便宜。這種濫好人虧吃多了，一旦在爭權(quán)奪利時，總會被忽視，變成邊緣人。
職場：不當(dāng)好人誰之過？
來源：《嘉人》2011年11月刊 編輯：michelle
導(dǎo)讀：我跑了許多國家，每個機場總見到匯豐銀行大手筆買下的巨幅廣告。匯豐銀行上半年還信誓旦旦不會裁減香港員工，九月中就宣布大裁三千人，占了全部職位的10％。市場上傳言指出匯豐連金融海嘯都挺得過，為何要在經(jīng)濟好轉(zhuǎn)的現(xiàn)在大裁員呢？分明是全球總部不滿意香港管理層遲遲未能執(zhí)行集團全球裁員的工作。
老實說，要香港高層砍人真是一件難事，業(yè)界都認(rèn)為香港匯豐職員的素質(zhì)已經(jīng)是Top。突然要砍掉近10％的人，那位“執(zhí)行者”不就成了“大壞蛋”了嗎？事實上，我很同情被迫要下手開刀的這位高層，他已經(jīng)無法單純用工作評核來決定裁減誰，而是要考慮哪些員工有家累，簡單說就是要抽生死簽了。
