我問他：“你現在在企業(yè)里做什么職務？”

答：“區(qū)域經理。”

“管著多少人？”

答：“二十多人。”

“你還是好好工作，至少做到總監(jiān)、副總以上再說吧。”

他不解：“為什么？”

我告訴他：“你現在創(chuàng)業(yè)，公司做到二三十人就到了你能力的邊界，如果你做到總監(jiān)以上，學會管理幾百人上千人了，你創(chuàng)業(yè)的公司至少在擁有幾百人時都在你可以掌控的范圍。幾十人的企業(yè)和幾百人的企業(yè)根本就不是一個級別！”

機會固然好，但能力更重要。沒有掌控和駕馭的能力，機會來了也很難把握得住，有了能力，自然會有機會找上門來。中國和西方不同，中國很多企業(yè)倒下恰恰是因為市場太好太大，導致發(fā)展過快，最后掌控不了而倒下了，如同拔苗助長。所以，成長比成功更重要，企業(yè)要做多大不是問題，問題是你有沒有能力來掌控，否則會被自己的“體重”壓死。

曾經有一次，我招聘了一個部隊退役的中校軍官，團級干部。當時招聘他的分支機構是一百多人的規(guī)模，整個集團是一千多人的規(guī)模，面試的時候我問的第一個問題：“你打算應聘哪個崗位？”

答：“分公司總經理，說實話，其實我做你們集團的總經理都沒有問題！”

我當時很吃驚，他口氣很大，然而事實證明他確實也是一個人才，進來后一年時間就火箭般迅速成為整個集團的副總裁，后來有一次閑聊起來，我問他：“你當初為什么這么大口氣？”

他笑了笑：“我在部隊管理二千多號人，我就不信還搞不定你們這一千多人？”

確實，自信是因為有底氣。

我和很多企業(yè)家分享這些觀點，獲得了他們的認同，管理好一個大型的組織，是企業(yè)家成長的關鍵。